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管道安装工程后期管理对项目具有重要影响

 宁波管道安装工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧,工序多、种类多、使用劳动力多、工具多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,作业量大,专业性强等问题。做好管道安装后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是宁波管道安装工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。

为此,可从工程组织、实力、管理、经济几方面采取措施。建立有微信、有组织能力、效率高的项目领导架构,组织机构据项目特点、综合实力、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事快速、结构科学,并一段一段分解目标,落实责任,制定规章制度确保目标的实现,都是实际中有力的组织措施。
管理措施方面,要求项目管理者协调思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取流动控制。此外,还可采取合适的经济措施促进管理工作。